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Le Contrôleur de gestion : formation, rôle, compétences

Le contrôleur de gestion dans une entreprise, n'est autre qu'un professionnel ayant suivi des études de comptabilité (Diplôme d'Etudes Supérieures Comptable et Financière) ou diplômé d'une école supérieure de commerce, et mieux encore possédant un Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées (DESS) en contrôle de gestion. Le contrôleur de gestion intervient dans plusieurs domaines généralement réparties en deux catégories : d'un coté les activités principales et de l'autre celles éventuelles. Les activités principales du contrôleur de gestion consistent dans un premier temps, à l'élaboration des procédures et des outils de gestion. Ce qui veut dire, qu'il met en place les outils de «reporting» destinés à la direction générale de la société. Il définit et améliore les procédures de gestion et d'optimisation des flux financiers, tout en garantissant leur fiabilité. Dans un second temps, il élabore et pilote le processus budgétaire en collectant, en analysant et en synthétisant les données budgétaires provenant de centres de profits et des départements opérationnels. Il conçoit les tableaux de bord et analyse les écarts des résultats de l'activité de l'entreprise se rapportant au budget. Enfin, le contrôleur de gestion supervise et comme son nom l'indique, il contrôle les opérations d'inventaire des marchandises et des produits finis, ainsi que les règles de consolidation des comptes et les clôtures comptables. Outre les activités principales, nous avons également cité celles éventuelles qui consistent quant à elles, en l'élaboration des prévisions de trésorerie soit en établissant le budget de trésorerie à partir des données budgétaires d'exploitation, soit en définissant les objectifs stratégiques, ou encore, en assurant le suivi des contrats clients et/ou fournisseurs et enfin, en réduisant les coûts d'Achat, en collaboration avec les fournisseurs. Soulignons que, plus l'Entreprise est importante, plus le contrôleur de gestion concentrera son activité sur l'analyse et l'optimisation des résultats. En ce qui concerne la personnalité du contrôleur de gestion dans l'exercice de son métier, rappelons qu'il doit faire preuve d'une aisance relationnelle avec les comptables et les opérationnels non-financiers dans le but de collecter les informations, d'un esprit de synthèse pour conceptualiser rapidement des problèmes et leurs solutions, d'une curiosité et d'un esprit critique pour la recherche d'explication des chiffres et d'une capacité d'organisation, de planification. Il faut noter qu'un contrôleur budgétaire ou un assistant contrôleur de gestion accède rapidement au poste de contrôleur de gestion et ce dernier peut quant à lui, avec quelques années d'ancienneté (environ cinq ans), peut prétendre au poste de directeur financier, et mieux encore celui de directeur de l'audit.

Date de création : 12/07/2006 23:12
Contributions de Constance

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