Selon le
Plan Comptable Général, le «stock» peut être défini comme «l'ensemble des biens qui interviennent dans le cycle d'exploitation de l'entreprise pour soit être vendus en l'état ou au terme d'un processus de production à venir ou en cours, soit être consommés au premier usage». Ainsi, parler de stock veut dire parler de
marchandises, d'approvisionnements ou de produits. La notion de services ne rentrant pas dans le processus d'exploitation nécessitant un «stock». Rappelons donc que représentant un stock, les marchandises sont achetées par l'entreprise pour être revendues, les
approvisionnements quant à eux concernent les matières premières, les fournitures consommables, et les produits représentent l'ensemble des produits finis ou semi-finis. Aussi, en parlant de «stock», l'on fait référence aux divers flux qui peuvent être des «flux d'entrée» concernant les achats ou les «
flux de sortie» concernant les ventes de marchandises ou de produits. Cependant, après avoir défini ce qu'est un stock, il serait judicieux de connaître le rôle qu joue le «stock» dans une entreprise. De nombreuses raisons motivent l'existence d'un stock, quel qu'il soit dans l'entreprise. Il peut s'agir des raisons financières : dans ce cas, le stockage des produits peut avoir pour objectif une surenchère du produit concerné lorsqu'il y aura pénurie par exemple; des raisons économiques : les responsables des entreprises préfèrent passer des commandes importantes afin de réduire les coûts de
livraison ; des raisons commerciales dans le but d'obtenir des réductions commerciales en fonction de la quantité de produits commandés ; ou encore pour des raisons techniques, ce qui leur permettrait d'éviter des ruptures de stock en cas de retard dans les livraisons... L'entreprise doit donc de ce fait chercher à réduire au maximum les coûts, à minimiser les risques de rupture, à réduire au maximum le niveau moyen de ses stocks... Mais comment doit-elle s'y prendre ? La
gestion des stocks permet de mettre en application plusieurs méthodes, lesquelles sont adaptées à l'
exploitation et aux types de produits à commercialiser par chaque
Entreprise. L'on distinguera de ce fait la méthode PBC (
Planification des Besoins en Capacité) qui consiste à gérer les besoins par ordinateur ; la méthode «JAT» (
Juste A Temps) qui réduit la durée du cycle de
production, entraînant par conséquent une diminution des stocks ou, encore la méthode plus classique et plus simple : la «gestion économique des stocks». Vous l'aurez compris, un «stock» dans une
entreprise doit permettre de répondre aux besoins des utilisateurs ou des consommateurs au moment opportun.
Date de création : 10/11/2006 17:55
Contributions de Constance
Stock dans l’entreprise
Il y a environ 6 mois, Aquadesign publiait cet article :
moui c bien mais il manque l'organisation physique des stocks
cet article est intéressant mais l'objectif de ma question est de savoir comment réussir une gestion de stock dans une E/SE :les démarches à suivre, les méthodes,...et des informations d'après une expérience ça serait un bon atout..
Rubrique > Comptabilité (158 sites)
Investissement : formes et finalités
Cet articles et tres bien formuler mais il manque une description approfondis des thèmes des stocks comme par exemple "les procédures d'inventaire" ou encore "l'organisation physique des stocks" de plus pour une meilleure explication il aurait fallu un exemple d'etude de la gestion des stocks dans une entreprise réelle.