Pouvoir et Autorité dans l’entreprise : quelle est la différence ?

Les actions et les missions des dirigeants d'entreprise sont souvent confondues dans le langage familier. Nous le savons certainement tous, que le «propriétaire du pouvoir» dans une entreprise n'est autre que le «dirigeant» qui a pour mission d'élaborer, de conduire ou de piloter un projet bien précis tout en assurant son organisation. Le dirigeant de l'entreprise a de ce fait diverses tâches d'organisation, d'animation et enfin de finalisation, représentant parfois des contraintes dans l'exercice de sa fonction. Mais, dépourvu d'autorité ou de pouvoir, pourra-t-il parvenir à ses objectifs ? Avant de répondre à cette question, il faudrait dans un premier temps, définir et comprendre ce qu'est le «pouvoir» et ensuite, ce qu'est l'«autorité». Le «pouvoir» dans l'entreprise peut être défini comme la «capacité à forcer l'obéissance aux ordres. Il est juridiquement assuré par la propriété et socialement légitimé par la prise de risque, et suppose explicitement un système de sanction». Cependant qu'en est-il de l'autorité? L'«autorité» quant à elle peut être définie comme la «capacité à faire observer volontairement des ordres. Elle suppose l'acceptation de la domination considérée comme légitime». Rappelons donc que dans une entreprise, le pouvoir doit s'appuyer sur l'autorité pour que les ordres donnés par le dirigeant soient respectés. Il faut noter que le dirigeant, afin d'éviter tout conflit et imposer sa «domination», doit posséder des qualités très particulières, faisant de lui un «leader» courageux, fort, légitime, original et cohérent dans ses idées, ayant une grande capacité d'écoute... La forme d'autorité à adopter dépendra de chaque dirigeant mais surtout de la taille et de l'activité de l'Entreprise. Il pourra s'agir de l'«autorité charismatique» où les suggestions proposées sont respectées pour des raisons liées à la personnalité du dirigeant, de l' «autorité rationnelle légale» où les décisions sont appliquées parce qu'il existe des textes légaux qu'il faut respecter ou alors, de l'«autorité traditionnelle» qui est liée à la fonction du dirigeant. Ainsi, ces deux notions définies, il faut souligner que l'une n'est valable sans l'autre. En d'autres termes, un «pouvoir» sans «autorité» n'est pas efficace, et inversement une «autorité» sans «pouvoir» n'est pas rassurante dans la gestion de l'organisation de l'entreprise. Vous l'aurez compris, le pouvoir laisse entendre une sanction lorsque la décision prise par le dirigeant n'est pas respectée alors que l'autorité suppose une acceptation de l'ordre ou des consignes par les salariés parce qu'ils approuvent les suggestions du dirigeant qui est certainement compétent.

Date de création : 10/11/2006 18:12
Contributions de Constance

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